Mauricio de Souza está credenciado pela ABECOP - Associação Brasileira de Consultores Políticos, foi Coordenador de Campanhas Políticas vitoriosas desde 1986:
- Basílio Villani - para Deputado Federal, em 1986;
- Jaime Lerner - 12 Dias em 1988, para Prefeito de Curitiba-PR;
- José Eduardo de Andrade Vieira - Senador da República-PR, em 1990;
- Rafael Greca - para Prefeito de Curitiba-PR, em 1992;
- Jaime Lerner - Governador do Estado do Paraná, em 1994;
- Paulo Afonso - Segundo Turno, Governador de Santa Catarina, 1994;
- Cássio Taniguchi - Prefeito de Curitiba-PR, em 1996;
- Rafael Greca - Deputado Federal-PR, em 1998;
- Luiz Carlos Setim - reeleito Prefeito de São José dos Pinhais-PR, em 2000;
- José Francisco Bührer - Deputado Estadual-PR, em 2002;
- Leopoldo Meyer - Prefeito de São José dos Pinhais-PR, em 2004; e
- Luiz Carlos Setim – Deputado Federal-PR, em 2006.
CONTINUIDADE DO NEGÓCIO
FAMILIAR
São anos e anos de aprimoramento, de conquistas
de espaço, de construção de riqueza
e de credibilidadde mercadológica para se perder
nas mãos de quem não está preparado(a),
somando as naturais dificuldades com os agregados da família
que têm valores e prioridades diferentes.
Por que?
A continuidade dos negócios após a saída
do seu fundador tem dependido do preparo dos sucessores,
sob pena de deixar sair entre os dedos a riqueza construída
com tanta dedicação, sabedoria e estratégia.
O que é consultoria?
Trata-se da contratação dos serviços
de acompanhamento e orientação personalizada
no crescimento do(s) futuro(s) herdeiro(s)/sucessor(es),
na continuidade dos negócios da família,
com profissionais experientes.
Como acontece ?
Através da entrevista e preenchimento de questionário
com a pessoa envolvida, se concluirão programas
de cresimento pessoal e profissional personalizados, onde
o futuro dirigente participará de exercícios
e trabalhos que gerarão o seu progresso, garantindo
a preservação dos negócios
e a continuidade nas leis de mercado.
Em que periodicidade?
Este programa varia de acordo com o interesse do(a) futuro(a)
dirigente e a complexidade da empresa. A prática
recomenda que seja semanalmente, durante meio expediente,
até a autonomia total do(a) envolvido(a).
Para refletir!
Mesmo os filhos jovens quando vão trabalhar na
empresa, sob a supervisão do colaborador antigo
e dos pais, não garantem a continuidade dos negócios.
Faça contato com o INSTITUTO MAURICIO DE SOUZA
e marque a primeira reunião de avaliação,
ligue para o telefone (0**41) 9972-7426 ou mande seu email para ims@imspr.com.br.
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